Finanzprozesse, die tatsächlich funktionieren

Wir arbeiten seit Jahren mit mittelständischen Unternehmen, die ihre Finanzabläufe effizienter gestalten wollen. Nicht mit großen Versprechen – sondern mit praktischen Lösungen, die sich in Ihrem Alltag bewähren.

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Finanzanalyse und Geschäftsprozessoptimierung

Was macht unseren Ansatz anders?

Wir konzentrieren uns auf messbare Verbesserungen in Bereichen, die wirklich zählen. Hier sehen Sie, wie wir arbeiten – verglichen mit dem, was viele Unternehmen intern versuchen.

Aspekt	Mit unserer Unterstützung	Ohne externe Beratung
Zeitaufwand für Finanzanalyse	Fokussierte Analyse in 2-3 Wochen	Oft mehrere Monate ohne klare Struktur
Prozessidentifikation	Systematische Ermittlung der Schwachstellen	Einzelne Probleme werden isoliert betrachtet
Implementierung	Begleitete Umsetzung mit Ihrem Team	Fehlende Erfahrung verzögert Fortschritt
Kontinuierliche Optimierung	Regelmäßige Überprüfung und Anpassung	Maßnahmen versanden nach kurzer Zeit
Branchenspezifisches Wissen	Erfahrung aus verschiedenen Sektoren	Begrenzte Perspektive innerhalb der Branche
Reporting und Transparenz	Klare Kennzahlen und nachvollziehbare Erfolge	Unklare Erfolgsmessung

Wie wir gemeinsam vorgehen

Jedes Unternehmen hat eigene Herausforderungen. Deshalb passen wir unseren Prozess an Ihre Situation an. Aber grundsätzlich durchlaufen wir vier Phasen, die sich in der Praxis bewährt haben.

Analyse Ihrer aktuellen Abläufe

Wir schauen uns an, wie Ihre Finanzprozesse heute funktionieren. Nicht oberflächlich, sondern im Detail. Wo verlieren Sie Zeit? Welche Schritte wiederholen sich unnötig? Das erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrem Team.

Identifikation konkreter Optimierungen

Basierend auf unserer Analyse zeigen wir Ihnen, wo wir ansetzen können. Manchmal sind es kleine Anpassungen, die große Wirkung haben. Manchmal braucht es strukturelle Veränderungen. Wir besprechen alle Optionen transparent.

Schrittweise Umsetzung

Veränderungen funktionieren nur, wenn Ihr Team mitgeht. Deswegen implementieren wir Verbesserungen Schritt für Schritt. Wir schulen Ihre Mitarbeiter, beantworten Fragen und stellen sicher, dass neue Abläufe wirklich greifen.

Nachhaltige Erfolgskontrolle

Nach der Implementierung prüfen wir regelmäßig die Ergebnisse. Funktioniert alles wie geplant? Wo gibt es noch Anpassungsbedarf? Diese kontinuierliche Begleitung macht den Unterschied zwischen kurzfristiger Verbesserung und langfristigem Erfolg.

Wer hinter ravianthoq steht

Wir sind kein großes Beratungshaus mit anonymen Strukturen. Bei uns kennen Sie Ihre Ansprechpartner persönlich – und die bleiben während der gesamten Zusammenarbeit an Ihrer Seite.

Marlies Hofstätter

Geschäftsführerin & Finanzstrategin

Ich habe ravianthoq 2018 gegründet, weil ich in vielen Unternehmen das gleiche Problem gesehen habe: Finanzen werden reaktiv behandelt, nicht strategisch. Mein Ziel ist es, Firmen zu helfen, ihre Prozesse so aufzubauen, dass sie wirklich Mehrwert schaffen.

Ingeborg Falkenrath

Leiterin Prozessoptimierung

Bevor ich zu ravianthoq kam, habe ich selbst in einem mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Ich kenne die Herausforderungen aus erster Hand – und genau diese Erfahrung hilft mir, praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die im Alltag funktionieren.

Unsere Arbeitsweise im Detail

Ergebnisse aus unserer Arbeit

Automatisierte Monatsabschlüsse

Ein produzierendes Unternehmen mit 85 Mitarbeitern brauchte früher acht Arbeitstage für den Monatsabschluss. Durch systematische Prozessoptimierung haben wir diese Zeit auf drei Tage reduziert – ohne zusätzliche Software-Investitionen.

Weitere Beispiele ansehen →

Transparentes Cashflow-Management

Ein Handelsunternehmen hatte regelmäßig Liquiditätsengpässe, obwohl genug Aufträge da waren. Wir haben ihre Zahlungsprozesse neu strukturiert und ein einfaches Frühwarnsystem etabliert. Seitdem gibt es keine ungeplanten Engpässe mehr.